Construire des solutions pragmatiques et humaines.
Conseil en organisation, management et projets RH
DRH de transition
Parce que les organisations ne changent pas à coups d’intention, et que les logiques internes sont parfois divergentes, Giordanella Conseil accompagne les entreprises pour construire des solutions opérationnelles qui servent à la fois la stratégie et les dynamiques humaines.
Avec une approche qui éclaire les tensions, structure ce qui doit l’être, et tient compte des enjeux de chaque partie prenante pour que la performance soit durable.
Je suis Véronique Giordanella.
Je travaille depuis plus de 25 ans au cœur des organisations, dans des environnements mouvants et exigeants.
J’ai exercé des fonctions de direction RH au sein de grands groupes, sur des périmètres souvent complexes, mais toujours marquées par la qualité des relations humaines.
J’y ai acquis des repères solides : une compréhension fine des rouages internes, de la dynamique des collectifs de travail, et de ce qui fait avancer — ou bloque — un projet.
En 2020, j’ai créé Giordanella Conseil avec l’envie d’exercer autrement, plus librement, et au-delà des seules questions RH — pour agir sur les enjeux d’organisation et de management.
J’ai choisi la posture du conseil : un rôle ponctuel et structurant, un regard extérieur impliqué, et une diversité de missions qui nourrit l’analyse autant que l’action.
Ce positionnement m’offre la possibilité de nommer ce qui se joue, là où l’interne ne peut pas toujours dire ou agir seul.
J’assume aussi, ponctuellement, des missions de DRH de transition.
C’est une façon de retrouver une vision à 360° sur l’écosystème interne et de partager le quotidien des équipes.
C’est l’ensemble de ce parcours que je mobilise aujourd’hui au service de mes clients, avec le souci constant d’intervenir avec justesse, et au bon endroit.
Ce qui me distingue
- Une approche pragmatique : ni descendante, ni hors-sol
- Une capacité à comprendre les enjeux business et à les traduire opérationnellement
- Un regard extérieur et expérimenté, qui permet de faire émerger des solutions viables
- Une approche systémique, guidée par le discernement
- Une expérience diversifiée : grands Groupes, ETI, PME – en France et à l’international
Deux types de missions :
Conseil
J’interviens principalement aux côtés des dirigeants pour structurer un projet, ajuster une organisation, faire évoluer les pratiques managériales ou piloter un sujet RH ciblé.
Mon approche, à la fois structurée et assertive, croise diagnostic de terrain, co-construction et livrables opérationnels. Chaque mission s’ancre dans le réel et la culture de l’entreprise, pas dans un modèle plaqué.
Selon l’ampleur de la mission, j’interviens seule ou en constituant une équipe avec des partenaires de confiance.
DRH de transition
J’interviens ponctuellement comme DRH de transition, pour sécuriser la fonction RH dans des contextes de transformation, de remplacement ou de crise.
Je m’intègre rapidement pour assurer la continuité, structurer les priorités, et soutenir les équipes dans des périodes souvent sensibles — avec la solidité et l’engagement que ce type de mission requiert.
Publications
Voici un premier article publié dans Le Figaro Partner solutions entreprises
Retrouvez prochainement d’autres textes courts, ancrés dans mes pratiques, pour partager ce qui me questionne et me tient à cœur.
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