TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE
Situations typiques
- Votre organisation a connu une croissance rapide, et les rôles se sont construits sans vraie structuration : les périmètres sont flous, se chevauchent et les décisions ne sont pas toujours coordonnées
- Votre structure s’est construite par couches successives, sans remise à plat : elle est devenue trop lourde ou trop silotée
- Votre modèle organisationnel, hérité du passé, ne correspond plus aux attentes de vos clients ni à la réalité de vos métiers
- Vous sentez que vos modes de fonctionnement freinent la coopération et la réactivité, sans réussir à poser un diagnostic clair
Ce que je propose
J’accompagne la transformation de votre organisation, que ce soit à l’échelle d’une direction ou, pour des structures à taille humaine, de l’organisation complète.
Mon approche croise analyse de terrain, vision systémique et mise en œuvre concrète.
Cela passe par :
- Un diagnostic structuré des rôles, processus métiers et points de friction assorti d’une gap analysis au regard de vos objectifs
- La co-construction d’une organisation cible, claire et alignée sur vos enjeux
- Un plan de transformation réaliste, appuyé par les bons outils et relais
- Un accompagnement opérationnel pour rendre les décisions concrètes et mobiliser les parties prenantes.
Exemples de réalisations
DÉVELOPPEMENT MANAGÉRIAL
Situations typiques
- Vous observez des tensions ou blocages dans une équipe (défiance, absentéisme, évitement) ou entre équipes
- Vos managers ont été promus sans préparation et peinent à assumer leur rôle
- Les pratiques sont inégales : peu de feedback, recadrages difficiles, animation peu structurée
- Une transformation rebat les cartes et vos encadrants ont besoin d’un appui pour s’ajuster
Ce que je propose
J’accompagne vos managers pour prendre du recul sur leur manière d’encadrer, identifier les décalages entre intentions et effets réels, et renforcer leur posture dans un cadre clair et cohérent.
Mon approche croise effet miroir structuré, coaching ciblé, temps collectifs et outils simples, dans une logique opérationnelle et progressive.
Cela passe par :
- Des entretiens individuels avec les managers et leurs équipes, pour faire émerger les perceptions, les pratiques réelles et les points de tension
- Une restitution claire et un plan d’appui ajusté à votre contexte
- Du coaching individuel pour soutenir les changements de posture
- L’animation de temps collectifs (ateliers d’équipe, codéveloppement, formation), pour faire évoluer les pratiques et améliorer les interactions
- La transmission d’outils et de techniques ciblées pour une montée en compétence managériale
Exemples de réalisations
PROJETS RH CIBLÉS
Situations typiques
- Vous voulez réaliser un état des lieux complet de vos pratiques RH : conformité, couverture des fondamentaux, efficacité des outils
- Vous souhaitez explorer les opportunités de l’IA RH, sans savoir comment structurer la démarche
- Vous devez piloter un projet RH ou SIRH spécifique, mais vous manquez de temps ou d’expertise en interne
- Vous souhaitez renforcer le dialogue social, mieux préparer vos négociations ou revoir vos instances représentatives
Ce que je propose
J’interviens sur des projets RH ciblés ou des thématiques précises : audit, structuration, outillage, conduite de projet. Mon appui est limité dans le temps, avec une logique de livrables clairs, adaptés à vos priorités et à vos moyens.
Mon approche croise diagnostic rigoureux, accompagnement méthodique et mise en œuvre pragmatique.
Cela passe par :
- Des entretiens ciblés avec les parties prenantes (direction, RH, managers, CSE)
- Une analyse 360° de vos outils, processus et pratiques RH
- Des préconisations hiérarchisées pour fiabiliser vos pratiques
- Le pilotage opérationnel de vos projets RH ou SIRH : cadrage, coordination, livrables, relations fournisseurs, test, déploiement
- Une exploration structurée des usages de l’IA dans vos processus RH : cadrage, sensibilisation, repérage des leviers et accompagnement au changement
Exemples de réalisations
